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授权级别：独家授权与委托
作品类别：国际论文网-金融管理论文
会员：suyu
阅读： 次
编辑评分： 3
投稿时间：2019/3/6 11:45:30
最新修改：2019/3/6 11:45:30
来源：小品剧本网www.xiaopinjuben.com/ |
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| 论文名：《试述企业财务管理的优化策略》 |
| 【原创剧本网】作者:网载 |
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试述企业财务管理的优化策略
1 企业财务管理存在的问题
1.1 企业内部监控机制不健全。财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。
1.2 财务管理体系尚需健全。目前，我国企业的财务管理还存在着不完善的问题，这增加了企业财务管理的负担，使得企业的财务管理系统无法承受市场环境的压力。具体而言，企业的财务管理制度存在的问题主要包括以下两个方面：首先，是财务管理相关制度的不完善，由于企业对会计核算和出纳等工作较为重视，所以企业的会计预算、决算、核算和出纳管理等相关制度还是较为健全的，而对于其他的资产管理、收支管理和投资管理等相关制度的建立则有所缺失。其次，企业财务管理中还存在着权责不明确的问题，一旦企业出现财务问题时，责任无法落实，而与之相关的领导干部又互相推诿，财务问题无法得到有效解决。
1.3 财务管理信息化建设欠缺。长期以来，受企业发展成本的影响，企业财务管理的信息化工作进行的都比较缓慢，这对于企业单位迎接信息时代的挑战是极为不利的。我认为，企业单位信息化薄弱环节主要体现在以下两个方面：首先，企业内各单位的相关信息相互独立，未能真正实现信息的相互贯通，这不仅对本单位的信息整理工作不利，而且也对财务部门的信息处理工作造成了一定的阻碍，对信息化的整体建设带来不利的影响；其次，就目前而言，ERP建设已经成为财务工作的主要形式，对于提高财务管理的工作效率有着重要的作用。然而，在企业中，并没有形成全面的ERP信息管理系统，由于各单位的信息化建设不同步，影响了企业单位财务信息集约化的整体推进速度。
1.4 财务风险意识淡薄。在企业中，安全风险意识是提高企业的警惕性，加强自身管理的重要保证。企业在财务管理工作中，也应该正视企业发展过程中产生的财务风险，提高对财务风险的警惕，并建立相应的预警机制，防止财务风险危害企业发展。然而，从企业财务管理的实际情况来看，大部分的企业都没有认识到财务管理中的风险因素，或者对财务管理中的风险置之不理，使得风险在财务管理中的危险性提高，给企业发展造成了重大损失。从现代企业发展的角度来看，企业的财务管理中的风险主要是来自于企业发展过程中由于扩大发展规模而过度贷款，当贷款的数额超过企业的承受范围时，就会引发企业的财务风险，甚至会造成企业停产或倒闭。因此，企业在进行财务管理的过程中，一定要提高风险意识，建立风险预警的机制，维护企业的正常运行。
2 加强对企业财务管理控制工作的方法
2.1 建立健全财务管理内控制度。随着我国企业制度的逐渐发展成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力，就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
2.2 完善企业财务管理制度。在企业中财务管理的相关制度建设方面，企业应着手建立以下三个层次的财务管理系统：首先，应加强财务管理的制度层面建设，仿照我国优秀企业的财务管理制度，完善企业财务管理制度、会计制度、出纳制度等相关制度，完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等，明确财务部门的各项工作职能，为企业的财务管理工作创造良好的运行机制；其次，明确企业财务管理负责人的权力和责任，将财务安全的责任交托于财务部门的每位员工，提高财务信息的安全性；最后，还应设立财务管理的事后监督机制，完善企业内部审计部门的职能，保证财务管理能够获得规范的监督。
2.3 利用ERP系统实现财务管理信息化。企业的财务管理是以财会数据位管理依据的，管理分析工作也是围绕财会数据展开，并以此为依据展开预测。ERP 系统在财务管理中的应用部分已经包含了财务的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成。因此，要实现财务管理的信息化建设，可以利用ERP系统对财务管理的流程进行规范操作，这样可以加快财务管理的工作速度，提高财务管理的工作效率。同时，ERP 系统提供了一个统一的财会平台，联系着全球的企业分支，促进了企业的经营活动的全球化转型；同时，也支持着各国当地的财务法规和报表要求。
2.4 强化企业经营风险意识。企业在发展过程中，必须要强化风险意识，加强对财务风险的防范控制。首先，企业需要建立完善的财务预警机制，财务部门应对本企业的盈利能力、运营能力、偿债能力以及发展潜力建立科学的分析，综合反映企业的各项财务信息情况，为企业的管理层进行决策提供公正、客观的财务信息。其次，财务部门还应做好企业的负债预算，对本企业的负债能力进行科学预测后制定企业还债的长期规划，保证企业运营情况不受债务压力的干扰。
3 小结
综上所述，企业财务管理是一项综合性极强的管理活动，随着市场经济的变革，企业也加入了改革的大军，作为企业改革发展的核心系统，财务部门也需要做出相应的变革，拓展知识资本、人力资本和产业资本的管理范围，并完善相应的管理机制。同时，财务部门也需要加强内控机制的建立，强化内控职能，加强财务监督管理，构建现代化的财务管理制度，提升企业的财务管理水平，进而完善企业的制度管理。
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